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服装厂长的烦恼:款多量少如何快速排产上线?

2020-09-24    来源:未知    作者:admin  浏览次数:

全文总计2171字,需阅读5分钟,以下为正文:


最近经常有工厂来电咨询:


  • 款多量少如何排产上线?
  • 面料缩水率有变动,裁片有色差等异常如何快速解决?

这些都是服装生产经常遇到的情景。通过精益生产、IE工程的导入,我们可以从根源解决以上这些问题。




服装厂长的烦恼:款多量少如何快速排产上线?



本文分享一位厂长的生产改善案例,他们在改善中大量采用了IE方法,生产周期缩短了58.33%,在制品库存减少了82.11%,人员的生产效率提高了32.39%。


从交期角度来讲,顾客要求7天交货,而工厂现在5天就能够把货物生产出来,因此客户的要求得到了满足;


从财务角度讲,大量削减在制品库存,使得库存占用的资金获得解放,从而大幅地改善了公司的财务状况。




服装厂长的烦恼:款多量少如何快速排产上线?



01


衣车设备设计改善


1.组上无运转机器摆放过多会加增加车工上下工序段的传递时间,造成动作浪费。


改善方案:撤销无运转机台的数量,无运转机台应放置在备用机器存放区。


2.机修机动性不强 。


改善方案:平车3分钟内,专机5分钟内,烫台7分钟内必须修好,如超过以上时间应马上更换机器,备用机器区的机器必须是可以运转的机器。


服装厂长的烦恼:款多量少如何快速排产上线?

3.针对现有车缝设备进行设计改善 。


改善案例:


  • 设计附件盒固定在衣车上,节省衣车台面空间;
  • 设计打边车灰尘防护罩,有效消除打边灰尘,既有利于6S推行又保护员工身体健康;
  • 流水线传货过于落后,影响上下工序的传递及没必要的动作浪费。
  • 改善方案:结合工厂的实际需要更换适合工厂流水线的篮筐(带孔塑料篮筐)来进行传货,流水线上篮筐的颜色应统一(除换码外)。

改善前后对比


服装厂长的烦恼:款多量少如何快速排产上线?

02


流水线流程的改善


1.组上流水线衣车摆放无序,返工品乱堆。


改善方案:6S加大巡查力度,设计斑马线,根据人因工程学理论合理规划衣车摆放区域,规划区域以外的地方不允许堆放任何物品;


2.个别管理和员工有擅自离开流水线的行为 。


改善方案: