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怎么运营好一个服装加工厂?

2020-10-27    来源:未知    作者:admin  浏览次数:

开了服装厂不知道怎么管理?加班带不来业绩?人多反而内耗?开了很长时间的厂总是正规不起来?一个好的运营能够很大程度的提高服装厂的效率和收益,今天就跟大家聊聊如何规范化的运营自己的服装厂。


均衡生产,调序有度


制定和执行现场作业标准及工艺流程,按照客户的需求进行生产产品,保证进度和质量。在开工前,对生产进度进行分析,根据前一天各主要工序的产量调配员工,保证目标产量的完成和流水线的平衡。实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱,达到每个流程步骤的工作量的分配均衡,使设备、人员、场地等的利用率达到最大。


注重开源节流


服装oem行业一直存在两个比较现实的问题:一是订单数量越来越少,二是人力成本越来越高,开源节流就显得尤为重要。开源是增加客户,帮更多的品牌生产,节流就是压低生产成本。


怎么运营好一个服装加工厂?

开源


开源方面,多扩宽几个接单渠道,订单是运营的根本,互联网时代,利用好服装B2B平台,比如金奇点,平台操作简单便捷,只需注册账号,完善工厂基本信息,找到合适的询盘报价即可。也可以主动出击,发布找单子需求,让品牌商来找你。现如今大家都是能在网上完成的事情,轻易不走线下,如果还死守以前的接单渠道,注定只能被淘汰掉。


节流


节流方面也要深思,每年每月的各种费用中,采购成本、营销成本、人力成本、资金借贷成本等方面,看看那哪些是可以削减的,哪些是可以完全取消的,削减后可以省下多少钱,把钱用在刀刃上。


更新价格体系


订单做了不少却没赚钱,这时侯,最好是做一次系统的成本核算。一般情况下,会计部门这些都可以做好。把工厂的运营成本,材料成本,生产成本等等,认真做个总结,以确定产品的最终报价。并在以后定期检查与讨论,随时更新价格体系。


怎么运营好一个服装加工厂?

设立奖惩制度


服装加工业普遍薪资都是按计件方式来算,计件方式侧重于产量,想保障质量,最简单的还是通过细致的管理与监查!质量与产量,需要员工自身对于产品价值与企业价值的认同,才能同时得到!


设立合理的奖罚制度,对于工作能快速高效的完成有一定的辅助性。比如可以设定产品合格率在90%超过95%的产品合格率,所有的员工都会得到相应的奖励,如果低于85%那就给予相应的惩罚。