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如何开设一个服装加工厂?

2020-10-16    来源:未知    作者:admin  浏览次数:

开小型制衣厂不是一件容易的事,很多人凭借多年的从业经验盲目开厂,没有提前做好准备,结果花了大价钱交学费。其实,开服装厂,说简单也简单,说复杂也复杂,下面给大家分享下办厂的几个要点,让你办厂少走弯路。


工厂选址


小型的服装厂也要满足基本的要求,裁剪室、生产车间、后道,这是对一个服装厂最基本的组成了。在确定场地之前,一定要把周围的潜在货源都了解清楚,还有周边配套设施。等潜在的货源有把握了再筹建办厂,这样才能保证工厂的高效运转,不然找个辅料,印花厂,绣花厂都相当困难,十分耽误订单进度。


产品定位


想要服装厂运转的好,产品定位一定要清晰。服装是一个很大的类别,在起初一定要先定位做哪类服装。是衬衫为主,还是裤子或大衣为主?把一个品类做精做透,才能提升你产品的附加值,再者,生产不同的服装也需要不同的专用设备。


如何开设一个服装加工厂?

机器设备


服装厂最基础的缝纫机、拷边机、熨烫、裁剪台、裁剪刀等设备一定要备齐,购买机器是全新的还是二手的,购买资金的准备以及售后维修等都要考虑。


人员配置


服装生产的一般流程是进料—裁剪—缝纫—熨烫—验活—包装—发货,每个岗位按照需求配备相应的人员,再请一个专业的师傅来管理车间,如果是小加工厂,人数不用太多,10几个人就能运转起来。


运转资金


想开服装加工厂,不做好资金上的准备,怎么能行,除去基本的场地租金,员工工资等固定开支外,手里要有能够支撑半年的流转资金,像订购原材料,机器设备维修,扩展客户等等,大大小小的事情,都是需要花钱的地方。


如何开设一个服装加工厂?

管理制度


没有规矩,不成方圆。管理一定要精细,服装厂是劳动密集型企业,规章制度一定要细,流程也要层层紧扣,厂长是制度的制订者,车间主任是推行者和检查者,组长是执行者,而每个职工是责任人。要在规章制度的框架下,制定每个工种的工作职责,保证工厂的正常运转。


接单渠道


接单的话,主要有线上和线下两种方式。线下的话,可以跑一下周边城市的批发市场及服装加工厂附近这些地方,潜在客户很多的。也可以选择性的参加一些有效益的服装展会,当然,展会后的客户跟踪就要看工厂的业务团队能力了,这些渠道找订单就比较费人力物力财力。