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款多量少成服装业常态,服装加工厂要如何应对

2020-11-03    来源:未知    作者:admin  浏览次数:

款多量小,已经变成服装行业的常态了。新的市场环境正倒逼整个服装物流供应链寻求突破和升级。有些企业由于长期生产大批量订单,突然转型到小订单时代会感觉不太适应,不过,服装厂要继续做下去,都得接受转型,都要经受这个阵痛期。


那么,习惯了大订单的服装工厂要如何再去适应这种新常态呢?


多品种少批量生产的特征,是出现在生产线上的品种更换频繁。由于是批量型的生产方式,所以出现的品种更换多的管理困难以及更换初期时的生产性降低问题。要消减以上问题,企业可以对采购、人员管理、流水线上做优化调整。


多能工培训


把所有能够放置到一起的机器设备、人员、加工工具按照工艺顺序流水化布局。培训生产人员,在专业岗位做好的基础上,培养一专多能的多面手,让一位作业员能够掌握多项技能,每位作业员都能够从头到尾的把一个产品生产完成,使生产人员成为综合型的复合人才。


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物料采购


正所谓兵马未动粮草先行!原材料等在订单生产前一定要有专门人员负责跟进,可以根据项目大计划确定的物料需求的时间节点,采购部门对采购计划进行细分,制定对应物料需求计划,以保证服装生产加工所需原材料、零部件准时到达生产车间。


为确保供应链及时,可以多洽谈几家原料厂,金奇点服装订单交易平台,涵盖了整条服装产业链,平台上入入驻了海量品牌商,海量供应商,不管是找订单,还是找下游供应商,都可以轻松搞定。极大的缩短了企业的找厂找订单时间,提高工作效率。


加强对生产订单的预测


小订单是根据市场销售以需定产的销售模式,往往开始下单都是几十或者几百件,然后根据市场的销售反应,好卖的款不停的返单,不好卖的款就下架。


企业应加强与客户的沟通,对关键客户的订单进行预测分析,监测产品的出售情况,如果销量达到预期,应该及时预留一部分组出来做流水,一来可以提高效率,二来也可以快速出货。特别是现在很多电商做得好,他的首单数量从以前几十件,开始提升下到几百件时,流水的实用性就更高。




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优化流水线


能够快速反应的流水线,对生产来讲也是至关重要的,为使工作负荷水准稳定,企业必须要进行生产线平衡分析,以客户订单量为依据,确定生产计划和日程安排,及时满足客户的需求,尽量使各工序平衡和单件产品生产时间相匹配。